Jönköpingsbaserade ITAB avbryter implementeringen av ett nytt koncerngemensamt affärssystem efter flera års arbete. Beslutet innebär nedskrivningar och avsättningar på totalt cirka 244 miljoner kronor, varav omkring 216 miljoner belastar rörelseresultatet redan under tredje kvartalet. Händelsen är relevant långt utanför ITAB: den visar hur dyrt och komplext koncernövergripande digitalisering kan bli i en internationell industrikoncern.
Avbryter flera år långt projekt
ITAB:s styrelse har beslutat att stoppa projektet för införandet av ett nytt gemensamt ERP-system från Industrial and Financial System, IFS.
Projektet startades för flera år sedan inom ramen för koncernprogrammet ”One ITAB” och syftade till att standardisera processer och arbetssätt i koncernen.
När projektet nu avslutas måste tidigare aktiverade utvecklingskostnader skrivas ned samtidigt som ITAB gör avsättningar för framtida åtaganden.
Den sammanlagda resultateffekten uppgår till cirka 244 Mkr.
216 miljoner slår mot tredje kvartalet
Av totalsumman ska omkring 216 Mkr belasta rörelseresultatet som en engångspost under tredje kvartalet 2026.
Resultatet före avskrivningar påverkas med cirka 18 Mkr. Resterande del av effekten väntas belasta rörelseresultatet under en treårsperiod.
Den direkta kassaflödeseffekten är betydligt mindre än resultateffekten.
ITAB räknar med omkring 40 Mkr i kassaflödespåverkan, fördelat över två år och kopplat till framtida förpliktelser.
Förvärv har förändrat förutsättningarna
ITAB:s vd Björn Borgman uppgav senare under dagen att förutsättningarna förändrats efter koncernens förvärv av HMY.
Förvärvet gjorde ITAB betydligt större och enligt Borgman såg bolaget därefter inte längre någon realistisk möjlighet att inom rimlig tid införa ett gemensamt ERP-system för hela koncernen.
Det är en viktig industriell aspekt av beslutet: stora förvärv och konsolideringar skapar inte bara produktions- och försäljningssynergier utan kan samtidigt göra standardisering av IT, logistik, inköp och produktionsstyrning betydligt svårare.
En dyr läxa för industrins digitalisering
ERP-system ligger nära kärnan i många tillverkande verksamheter.
Systemen styr och integrerar bland annat inköp, lager, produktion, order, materialflöden, ekonomi och leveranser.
ITAB:s nedskrivning visar hur stor ekonomisk risk ett misslyckat koncerngemensamt systemprojekt kan skapa – särskilt när bolagsstrukturen samtidigt förändras genom förvärv.
För andra svenska industrikoncerner som växer genom företagsköp är beskedet därför relevant även utanför ITAB självt.
Det är ett tydligt exempel på att integrationen av fabriker, system och arbetsprocesser kan bli en lika stor utmaning som själva förvärvet.
